SABE

Nas feiras de rua, nos carrinhos de pipoca do parque ou mesmo nos camelôs as maquininhas de cartão de crédito e de débito passaram a ser ferramentas indispensáveis tanto para quem vende quanto para quem compra. Vivemos hoje uma verdadeira "guerra de maquininhas"!

Em cinco anos, mais de R$ 120 bilhões foram gastos por companhias internacionais em aquisições, fusões ou pagamento de outorgas. Esse movimento vai crescer. Boa parte dos investimentos é liderada por estatais chinesas. Existe uma grande liquidez no mundo, e essas grandes estatais estrangeiras têm acesso a capital muito mais barato do que as empresas brasileiras. Muitas delas estão em países com taxas de juros negativos. Assim investir num setor regulado no Brasil onde podem ganhar em termos reais 6% a 10% ao ano é um grande negócio. Para elas, o risco é pequeno e a modernização que trazem nem sempre é expressiva.

Ao longo de sua trajetória de sucesso, a Casas Bahia tornou-se referência no varejo nacional e contribuiu para a expansão do setor no País, estando presente na casa de milhões de brasileiros. Segundo seu novo dono, Michael Klein, “Temos um grande desafio pela frente, mas a vontade de fazer mais acompanha a história da nossa família e segue norteando nossas decisões". Torcendo para a recuperação da companhia, fica aqui a dúvida: Será que agora vai?

Tomando como base que o tempo é o “melhor remédio”, examinamos o desempenho das empresas com visão de longo prazo buscando capturar toda a complexidade dos desafios, estratégias e oportunidades dos negócios avaliados, bem como dos ciclos econômicos. No longo prazo o desempenho da carteira “SABE Campeãs” supera de longe o da carteira Valor.

Além de se expandir geograficamente, a Natura também está ampliando seu formato de vendas. O movimento já começou: a companhia brasileira expandiu sua atuação com a Aesop, comprada em 2012, e a The Body Shop, em 2017, além de ter aberto lojas próprias e investido no comércio eletrônico. Nada que se compare à complexidade das tarefas que tem pela frente. É ver para crer se o abacaxi é doce ou espinhoso...

A transação entre BRF e Marfrig pode mudar a percepção de que muitos no mercado ainda têm de Pedro Parente. Até então, ele vinha sendo encarado como o "bombeiro" que tentava apagar os incêndios da BRF que perdera a capacidade de gestão da longa cadeia produtiva. Se a união com a Marfrig prosperar, Parente será um dos arquitetos de uma transação que fará da BRF uma empresa mais parecida com o modelo vencedor da JBS - diversificado geograficamente e "multi-proteínas".